保證辦公室裝修工期的管理措施

1、根據(jù)我公司深航裝飾多年來總結(jié)出的管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，對當日工作進行總結(jié)，對第二日工作進度進行安排。

建立月進度計劃例會制度，按照施工進度計劃控制流程，協(xié)調(diào)各方面提出的如施工條件、資源配置及成品保護之間的關系，及時準確的解決問題，確保施工進度計劃的順利實施。

2、作好施工準備，積極籌集必要的資金，提前按質(zhì)按量落實好材料、人員、設備等資源配置，及時清理施工現(xiàn)場，搭好臨時設施。

  3、在節(jié)假日，為了不影響工程進度，對于關鍵工序必須留足勞力，并根據(jù)有關政策、法規(guī)給予其工資補貼。  

4、正確處理進度與質(zhì)量的關系，確保分項工程一次驗收合格，避免因返工而造成工期損失。 

 5、設置倒計時表制度，加強工期意識，保證按期完成施工任務。

裝修預算   最好預算一下下次裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業(yè)績上升。所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經(jīng)營童裝類型的朋友，畢竟流行以及現(xiàn)在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊。    

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